Actielijn 4: Regionaal organiseren van goed werkgeverschap

Behoud van medewerkers is in deze tijd van krapte meer dan ooit van belang. Zorgmedewerkers zijn vaak zelf ook mantelzorger en vinden het lastig om grenzen te stellen. De balans werk-privé staat onder druk. Een steeds groter deel van het personeelsbestand is ouder dan 55 jaar. Het is onze ambitie medewerkers vitaal te houden door hen inzicht te geven in hun fysieke en mentale vitaliteit. En door hen te faciliteren om de regie op hun welbevinden en daarmee werkvermogen te versterken.

Het doel van SwitchZ is het aantrekken en opleiden van zij-instromers om hen via een verkorte leerroute (op maat) een erkend diploma te laten behalen op mbo-niveau. SwitchZ voorziet snel en doelgericht in volledig inzetbaar, gekwalificeerd personeel dat zich duurzaam verbindt aan deelnemende organisaties.

Mensen worden ouder, blijven langer thuis en de samenleving wordt meer divers. Complexe zorgbehoeften nemen daardoor toe. Tegelijkertijd is sprake van een krimpende beroepsbevolking. In de ouderenzorg is dit te merken aan het groeiende tekort aan zorgmedewerkers en specifiek aan specialisten ouderengeneeskunde. Een groot aantal ouderenzorgorganisaties in de regio West-Brabant heeft de krachten gebundeld om dit knelpunt gezamenlijk te analyseren, waarbij gekeken wordt naar toekomstbestendige oplossingen. 

Het project RITZ (Regionale Inzet Tijdelijke Zorg) is een unieke samenwerking tussen zorgorganisaties Thebe, De Wever, Mijzo en St. Franciscus op het gebied van personele inzet. Door samen te werken en gebruik te maken van de capaciteit die regionaal beschikbaar is, helpen de zorgorganisaties elkaar. Met de tijdelijke inzet van collega’s bij een andere locatie of organisatie in de regio kunnen openstaande diensten in het rooster worden ingevuld. Zo ‘ritzen’ zij als het ware de roosters dicht.

De aanpak van Teamreflectie is ontstaan ten tijde van de eerste corona-uitbraak en heeft als doel het werkgeluk te vergroten en (ziekmakende) stress tegen te gaan. De aanpak helpt medewerkers bij het omgaan met heftige en/of aanhoudende stressvolle gebeurtenissen. Om zo de impact van stress te reduceren, sneller en effectiever te kunnen herstellen van stress en jezelf en elkaar te kunnen behoeden voor uitval.

In de ouderenzorg is sprake van vergrijzing en personeelskrapte en daarnaast heeft de afstemming van onderwijs en (zorg)praktijk het afgelopen decennium vele hobbels gekend. De urgentie is groot om samen op te trekken en tot een vernieuwde samenwerking en inrichting van het onderwijs te komen. De (toekomstige) ontwikkelingen in het zorglandschap en op de arbeidsmarkt vragen om versteviging van samenwerking tussen zorg en onderwijs om duurzaam (toekomstige) professionals op te leiden voor de toekomst. Daartoe dient ZOHRA, het programma onderwijsvernieuwing. 

Het aantal zorgprofessionals dat hun arbeidscontract opzegt en als zzp’er gaat werken wordt steeds groter. De gevolgen hiervan zijn op verschillende terreinen voelbaar in veel ouderenzorgorganisaties: in financieel opzicht, op het vlak van de kwaliteit van zorg en de druk die het legt op vaste medewerkers. De wet- en regelgeving verandert, dit vraagt actie van zorgorganisaties en zzp’ers.